现代产业学院采用的是“理事会领导下的院长负责制”，这一模式构建了一个多主体协同合作、稳定且有序的管理架构与运行机制，具体如图所示。

产业学院组织架构

（1）理事会。现代产业学院特设由各方合作单位组成的理事会，从宏观层面调控产教融合进程，强力推动校企合作深入发展。其主要职责涵盖发展规划的制定、利益与财务的合理分配管理、人才培养方案的优化、设施建设规划的落实、人事聘用的审慎决策、保密及知识产权归属的明确界定，以及考核评价体系的建立与完善等关键性事务的决策、规划、组织、协调与指导。

（2）院务委员会。产业学院设立院长一职，由学校领导兼任，全面统筹学院的行政管理工作。同时，设常务副院长一名，副院长四名，其中特别安排一名来自企业方的副院长。常务副院长专注于学院的日常管理事务，其余四名副院长则分别致力于人才培养模式的创新探索、专业建设质量的持续提升、校企合作课程的深度开发、实习实训基地的有效建设、师资队伍的强化培养以及产学研服务平台的搭建完善。

（3）治理委员会。该委员会作为理事会与院长决策与行政工作的有力支撑与分担者，下设产学研服务委员会、教学指导委员会及学生事务委员会，各司其职，共同推动学院治理体系的完善与发展。

（4）监事会。监事会由学校、主要合作企业及产业学院教职工代表共同选举产生，其职责在于对理事会的决策过程及院长的行政工作进行全面而有效的监督，确保学院各项工作的规范性与透明度。

（5）产业战略咨询委员会。该委员会汇聚了众多行业精英与学术权威。其中，主任委员1名，副主任委员1名，秘书长1名。委员会以专业的视角和前瞻的思维，为产业学院的建设与发展规划提供宝贵的指导与建议。